黑龍江經濟網(wǎng)訊（程明磊 記者馬朝林）3月9日，大興安嶺林業(yè)集團公司2022年第一期“兩山”論壇召開。加格達奇林業(yè)局黨委書記、局長劉憬明，林業(yè)局黨委委員、多布庫爾自然保護區(qū)管理局局長郭勇及在家處級領導收聽收看論壇內容。
大興安嶺林業(yè)集團公司黨委副書記、總經理李軍主持會議并作總結講話。
加格達奇林業(yè)局黨委書記、局長劉憬明以《在比較中找差距 在對比中補短板》為題，圍繞企業(yè)經營流程化管理中存在的差距問題、解決機制、達到目標三個方面進行了主旨論述發(fā)言。
劉憬明提出，要客觀直面問題，深層次檢視當前林業(yè)企業(yè)經營管理差距。與優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還存在著資源沒有得到有效開發(fā)、資產沒有得到充分盤活、資金沒有得到高效使用、人員沒有得到科學管理等問題，影響著企業(yè)的高質量發(fā)展。從深層次看，問題主要為思想認識不夠、組織結構不活和運行機制不暢等問題。比如，以加林局為例，還存在著經營管理不夠精細、要素整合仍有缺失、監(jiān)督執(zhí)行不夠嚴格等問題。
他認為，要遵循規(guī)律發(fā)展，全方位補齊林業(yè)企業(yè)經營管理短板。做到職責清楚，責任明確，消除部門障礙，消除職務空白地帶，消除人浮于事、扯皮推諉，達到讓所有職工都明白事由誰做、怎么做、如何做好，實現(xiàn)企業(yè)有序運作、提高效率，提高市場反應能力和競爭力。制度建設要遵循“手表效應”，標準唯一，堅定執(zhí)行。制定的目標一定要明確，標準必須要統(tǒng)一。流程規(guī)劃要參照“齒輪效應”，全盤聯(lián)動，重點突出。既要全盤聯(lián)動、環(huán)環(huán)相扣，又要重點突出、有急有緩。監(jiān)督考核機制要突出“木桶效應”，補齊短板，強調規(guī)范。企業(yè)發(fā)展質量不僅取決于最短之處，最重要的是要以優(yōu)質的監(jiān)督考核補齊短板。要以“三轉”為抓手，依照“三大效應”，以制度為保證、流程為核心、監(jiān)管考核為支撐，充分發(fā)力，實現(xiàn)全面突破。
劉憬明強調，流程化管理在企業(yè)管理工作中起著重要作用，只有時時有流程、事事有流程，無論在任何時候，做任何事情都可以按照既定的流程走，工作效率才會穩(wěn)中有進。
新林、阿木爾、圖強三個林業(yè)局代表依次進行主旨發(fā)言。
